企業(yè)如何選擇適合自己的管理軟件？
一、選型思路方法
從供、需雙方入手。
第一，要充分剖析自己企業(yè)——企業(yè)的需要是什么？信息化的目標(biāo)是什么？自身的特點是什么？剖析點：
①企業(yè)的戰(zhàn)略：將信息技術(shù)與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合在一起，并納入企業(yè)戰(zhàn)略總體部署。同時在ERP選型過程中，結(jié)合企業(yè)的實際情況，提出信息化
②企業(yè)的規(guī)模：法人個數(shù)及組織結(jié)構(gòu)；營業(yè)額；人數(shù)及程度；流程的復(fù)雜度等；
③企業(yè)的行業(yè)特點：ERP的選型必須考慮生產(chǎn)類型，按種類分為：生產(chǎn)型、貿(mào)易型、委外加工型等；按行業(yè)分為：面料貿(mào)易行業(yè)、服裝家紡行業(yè)、印染行業(yè)、紡紗織造行業(yè)。
二、明確哪些軟件不能選
選出不合適的ERP系統(tǒng)管理軟件，給后期ERP的實施造成阻礙，不僅浪費了時間和精力，還有可能會導(dǎo)致企業(yè)陷入困境，影響企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展，相關(guān)專業(yè)人士給出建議，對于以下五種，企業(yè)應(yīng)該拒之門外：
一是“包治百病”型。沒有任何一款ERP系統(tǒng)能夠在應(yīng)對企業(yè)的所有業(yè)務(wù)時都游刃有余，每個ERP系統(tǒng)均有其強(qiáng)項與弱點。
二是“門外漢”型。所謂“隔行如隔山”，哪怕他在其它有上萬個樣板，也還是不要輕易將自己的項目交給他做。
三是 無常駐人員型。在ERP的實施過程中就一定需要常駐人員來進(jìn)行深入溝通，否則賣給企業(yè)的必然只是一個純粹的ERP軟件，而無法將其中的管理思想融入到企業(yè)的生產(chǎn)管理中去。
四是 頭重腳輕型。國內(nèi)不少ERP廠商以財務(wù)軟件起家，對生產(chǎn)制造流程并不十分精通，這種頭(財務(wù))重腳(生產(chǎn)制造)輕的ERP系統(tǒng)無法在制造型企業(yè)中實施起來。
五是 流程落后型。現(xiàn)在ERP廠商多如牛毛，很多廠商雖不是門外漢，但在行業(yè)經(jīng)驗積累方面并不充足。所以在選型時一定要搞清楚ERP廠商的流程做到了什么程度。
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數(shù)不限
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